人類の主要な「生存チャレンジ」を
一世代 (2020-2050) の内に解決に導く

Helping humanity solve its main survival challenges in one generation (2020-2050)

4Revs（= 4つの革命）とは、人類が直面する「4つの生存課題」に対し、世界各地における若手の社会起業家・社会イノベーター・サステナビリティの実践者と企業や公的組織等を結び付け、4つのそれぞれの分野で、課題解決の活動やビジネスを支援していく特定非営利活動法人Nelisが運営する活動組織です。

Activities4Revsの活動内容

GREEN STREAM

企業の全参加者が対象
一部、一般社員向け、幹部層向けのコンテンツ（ウェビナー）も

研究会+情報アクセス+社内教育

情報コンテンツ（SFプラットフォーム上）

4Revsケース
経営インテリジェンス
4Revs投資関連情報
1. 1.ベンチャー紹介
2. 2.新規投資ファンド

研究会

年4回のテーマ別研究会
（初回（5月）はキックオフ会議を兼ねる）

グローバルサミット

10月頃開催（対面もしくはオンライン）

一般社員向け教育

年2回のサス・トレンド・ウェビナー
ピラースポンサーのみ（幹部層向けプログラムあり）

BLUE STREAM

特にキャパシティ・ビルディングに焦点を当てたい企業のアンバサダーが選択するコース

サステナビリティ・イントラプレナー育成コース

6月～2月の年間カリキュラム

年間コースアウトラインの提示ビジネススクール流）
学習目標の明文化（個人）
ソーシャル（サステナビリティ）・イントラプレナーシップのコンテンツ+Next Leaders University（NLU）で登場する若手社会起業家によるインスピレーション
個別にイントラプレナー・コンパスを完成し、上司に提出
書籍（各自購入）+関連説明動画（2本、無料）の用意

RED STREAM

特に事業開発、事業共創、他社とのオープンイノベーションに注力したい企業のアンバサダーが選択するコース

JCSP-Japan Circular Society Platform

6月～3月の共創プログラム

企業のアンバサダーをリーダーとする部会活動
初回から、ソーシャル・イノベーションデザイン・キャンバスを活用（mct社が年間ファシリテーション）
参加企業間の事業構想・事業企画をフェーズを経て検証する
2回の事業開発リーンスプリントによる「社会課題発の事業機会創出」演習
年間報告会（2023.3）にて最終発表

BLUE STREAM

サステナビリティ・イントラプレナー育成講座

特に「キャパシティ・ビルディング」に注力したいアンバサダーが選ぶコース。ここでは、8か月かけて、社会課題を価値に変えられる「イントラプレナー」としての実践的スキルを磨く。ビジネススクール流に、明確なコースアウトラインに従って、年間カリキュラムとして進める。

BLUE STREAM
6月上旬	105分	導入：カリキュラム説明個人目標シートについて NLUマイクロトレーニングの活用法の説明
7月上旬	105分	イントラプレナー・コンパスの全体像を学ぶ
7月下旬	90分	NLUウェビナー（ライブ）若手社会イノベーター登壇
9月下旬	105分	それまで閲覧したNLUマイクロトレーニングを振り返るとともに、イントラプレナー・コンパスの上部（4側面）について詳しく学ぶ
11月中旬	90分	NLUウェビナー（ライブ）若手社会イノベーター登壇
12月中旬	105分	それまで閲覧したNLUマイクロトレーニングを振り返るとともに、イントラプレナー・コンパスの上部（4側面）について詳しく学ぶ
2月上旬	120分	各自がグループにてイントラプレナー・コンパスを共有+個人目標シートについて

Next Leaders University（動画コンテンツ）
世界の若手社会イノベーターの実践に学ぶ

イントラプレナー・コンパス活用し、
参加者各自で今後のアクションを明確化する

RED STREAM

JCSP事業共創プログラム-Japan Circular Society Platform-

特に「事業共創・事業創出」に注力したいアンバサダーが選ぶコース。ここでは、9か月かけて、他の企業メンバーとともに、4Revsの情報やリサーチチームからのインプットも得つつ、共同で事業構想・事業企画を練る（部会活動／mctのファシリテーションのもと、企業メンバーが自らリードする）。事業開発リーンスプリントを年2回実施。

RED STREAM
6月中旬	未定	導入：年間プログラムの説明フレーム（キャンバスなど）の説明チーム分けについて
6月～7月		部会活動
7月末	180～240分	mctとの事業開発リーンスプリント#1 Social Innovation Design Canvasを活用
8月～9月		部会活動
9月上旬	未定	mctとの合同セッション（各部会合同）
9月～11月		部会活動
11月上旬	未定	mctとの合同セッション（各部会合同）
11月下旬	240分	リサーチ・ギャザリング#3にて中間発表
9月～11月		部会活動
1月末	180～240分	mctとの事業開発リーンスプリント#2 Social Innovation Design Canvasを活用
1月～2月		部会活動
2月下旬	未定	mctとの合同セッション（各部会合同）
3月中旬	105分	最終報告セッションにて最終発表

企業メンバー主導の部会活動にて、
4Revsテーマに関する共創セッションを実施

独自のキャンバスSocial Innovation Design Canvasを
フレームに議論を重ね、具体化

ITプラットフォーム＜コミュニティ・ページ＞で情報を一元化

4Revsのコンテンツ、スケジュール、関連資料などは、Salesforce.comとの協力により構築された独自のITプラットフォームからアクセスできる。Next Leaders’ University (NLU)は、同じプラットフォームからのリンクを通じてアクセスできるが、独自の事業企画としても運用される。ITプラットフォームは、4RevsのアクセスIDを持つ企業参加者およびリサーチャー、日本側の事務局メンバーのみがアクセス可能（非公開）。

独自のITプラットフォーム